Les méthodes, les processus et les outils proposés qui sont validés et appliqués dans les grands groupes sont naturellement adaptés aux structures et besoins des PME et PMI. La forme de partenariat, est elle aussi adaptée au besoin : formation, audits, coaching, conduite de projet, suivi des réalisations et des travaux informatiques jusqu’à la mise en place des SI en production.

Agir sur le terrain

* Analyser et critiquer l’existant : processus, données,…
* Conduite de projet
* Réaliser des audits fournisseurs avec l’outil MMOG/LE V4
* Faire le coaching des auditeurs MMOG/LE confirmés
* Etudier les solutions cibles et écrire les CEB
* Définir les architectures fonctionnelles adaptées et valider les architectures techniques proposées
* Définir le planning de réalisation informatique
* Définir les scénarios et les jeux de test
* Décrire le scénario de démarrage en production
* Réaliser les tests et démarrer les SI en Production
* Accompagner le changement

Dispenser des formations


* Sur la Supply Chain Management, de la planification (PIC/PDP/CBN) jusqu'à l’ordonnancement des ordres de fabrication en usine et sur les outils d’amélioration de la Supply Chain (VSM, SMED, KANBAN, 5S, TPM, ...).
* Sur l'organisation et l'animation d'un service Achats
* Sur le LEAN Manufacturing et l’Amélioration Continue
* Sur la gestion des données techniques via la nomenclature de fabrication.
Ces modules de formation sont adaptables aux publics concernés et intègrent des objectifs qui seront évalués via des quiz et des exercices pratiques en fin de session.